投资 & 创新

全球初创企业迈入高管薪酬新时代

2019年10月3日
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"投资公司在决定高管薪酬时必须谨慎思量,因为这最终可能是成败的关键。"

几十年来,任何涉及初创企业和高管薪酬的话题都会让人联想到硅谷和闪亮炫目的写字楼,这些写字楼里充满各种创新公司,它们拥有技术大师,正努力成为下一个十亿美元独角兽企业。现在,一个全球创业的新时代正在全世界一些以前意想不到的地区生根发芽。

事实上,近期研究表明,中东和北非的 366 家初创企业共获得了 8.93 亿美元投资。这一数字比 2017 年增加了 2.14 亿美元,2017 年初创企业投资为 6.79 亿美元。1

同样,东南亚的初创企业也在增加,这主要是由"海龟"推动,所谓"海龟"是指在海外留学和工作(大部分在西方,诸如硅谷之类的地方)的本地居民,这些人正在回国创办自己的初创企业。东南亚地区出现了重大转折,该地区的风险投资者在 327 笔交易中共投资了逾 78 亿美元。2

然而,所有这些初创企业都需要一个关键要素:领导力。但吸引和留住高管级人才和管理团队可能是这些新兴初创企业面临的一大挑战,尤其是在薪酬方面。

高管薪酬因公司投资者而改变

 

世界上许多最知名的初创公司都是由魅力非凡、充满个性的创始合伙人发起,如杰弗里•贝索斯、马云和马克•扎克伯格。然而,这些名人的崛起及其引人入胜的经历并没有反映出全球初创企业蓬勃发展的新时代。

例如,在中东和北非,投资公司提供创办初创企业所需要的初始资金支持。这些投资公司从初创企业创办第一天起就对其进行投资,确保这些初创企业拥有获得后续融资所需要的资本。此外,这些初创企业的高管不是最初创始人,因此,他们渴望实施不同的薪酬模式,以确保他们始终保持忠诚、创造力和奉献精神。

对于初创企业而言,得到顶级高管人才可能是一项艰巨的任务,因为如果一家企业没有经验证明的业绩记录或根本没有记录,则意味着风险较高。传统上,西方初创企业围绕基于公司预期增长的中长期基准制定高管薪酬方案,但建立增长模式、投资策略和高管薪酬方案铁三角可能是一个复杂而脆弱的命题。

当今全球,大多数初创企业都是围绕投资公司而不是鼓舞人心的创始人而创办,因此这些公司在决定高管薪酬支付方式或数额时必须谨慎思量,因为高管最终会决定成败。

高管薪酬应该是多少?

 

投资公司自然希望利润最大化,这意味着他们希望在初创企业中保留尽可能多的股权和股份。向初创企业高管支付的每一美元、股份或期权,投资公司都会计入运营成本。然而,如果初创企业高管水平低,或如果选择雇佣技能或经验不足之人,那么也会带来削弱初创企业竞争力、增长和创收能力的风险。

如果制定向管理层提供潜在股权(或影子股权)的财务安排,则需要周详思量和考虑。高管薪酬计划必须成为初创企业激励和留住高管的手段之一,同时应让投资者和为公司提供资金的股东享受到公允回报。投资者和股东必须决定他们愿意接受多少股权稀释,以便为管理团队提供适当的股权池。

这就是为什么许多公司决定采用规模化方法的原因所在,采用规模化方法后,可以通过每轮融资来缩小股本池的规模,从而适应公司不断增长的价值。此类计划会影响股权稀释,但也可以制定更具创造性的薪酬策略,尤其是在与更复杂的初创企业打交道时,如制药和金融技术行业,这些企业需要更具才华的专业人士和领导者贡献自身才能和知识。

投资公司既可以提供股票期权,让员工有权在指定时间,按照指定价格买入或卖出股票,也可以提供全价股票,让员工拥有公司的实际所有权。无论哪一种,它们都可以促进稀释股权,但相比较于全价股票,期权通常更能促进股权稀释。例如,由期权组成的股票池可能占公司资本的 15% 至 20%,而由股票组成的股票池可能只占 3% 至 5%。这表明,在金额相同的前提下,如果以期权形式支付长期激励奖励,那么股权稀释程度会超过授予全价股票。投资公司必须确定哪种策略最适合他们的目标。

何时向高管和管理层支付薪酬

 

投资者是否应该在获得投资回报后才支付高管和管理团队薪酬?或者,高管薪酬是否应该基于员工尽其所能完成工作,而不管结果如何,因为这往往是由高管无法控制的外部经济力量所决定。

目前,许多初创企业都实施前一种策略,认为投资回报基准能够激励高管,并可以额外激励高管尽一切可能创造股东价值。事实上,在大多数情况下,长期激励计划只有在投资者获得回报时才会奏效。或者,一些初创企业选择基于双方约定的公司特定目标和目的来酬报高管和管理层。酬劳可以采用现金或股份形式提供,尽管这些股份的出售或归属时间存在限制,或者在以期权还是全价股份形式提供方面同样存在限制。

世界各地都在涌现初创企业,开创了一个新的创意和创新领域,投资者和高管也将创造下一代独角兽企业。在初创企业高管薪酬支付方式方面,新趋势不断涌现,有鉴于此,全球初创企业都需要谨慎审视自己的选择,以吸引最优秀的高管人才,同时最大化投资者的回报。

来源:

1. " 2018 中东北非风险投资总结",MAGNiTT,2019 年 1 月,2019https://magnitt.com/research/2018-mena-venture-investment-summary.
2. Maulia, Erwida,"东南亚'海龟'回国孵化科技初创企业",《日经亚洲评论》,2019 年5 月 22 日,https://asia.nikkei.com/Spotlight/Cover-Story/Southeast-Asian-turtles-return-home-to-hatch-tech-startups.

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Fiona Dunsire | 05 九月 2019

在经济增长和人口结构、投资市场和法规变化的背景下,拉丁美洲、中东、非洲和亚洲市场是全球最具活力的市场。 《美世成长市场资产配置趋势:发展状况报告》分析了这些地区的 14 个市场,并介绍了当前投资情况和过去五年的变化。该研究包括南半球和东半球各地市场将近 5 万亿美元的退休基金资产。 根据世界银行的数据,这些地区市场为资产所有者、管理者和投资者提供了令人鼓舞的投资前景,因为全球近 70% 的增长来自这些经济体。中产阶级群体正在快速扩张,创造了不同的消费和储蓄模式。此外,全球机构投资者 50 强中有一半位于这些市场。1 全球投资环境变得更加稳健   由于拉丁美洲、中东、非洲和亚洲的经济规模庞大且在不断增长,个人拥有的财富份额不断增加,这些地区受到全球投资者的特别关注。而且这些市场对国外投资者越来越开放。与此同时,这些地区的法规变化使国内投资者可以进行更广泛的投资并进军海外市场。所有这些发展转化为更开放、更稳健的投资环境,为全球投资者提供了越来越多的机会。 这些地区的养老金和储蓄制度也正在进行改革,与西方国家一样,个人对退休储蓄的责任也在增加。总体而言,越来越多的国家采用缴费确定型 (DC) 退休金计划,而企业和政府资助计划的设定收益型 (DB) 退休金计划则在减少。这些变化进一步强化了对有效投资解决方案的需求,从而满足未来储蓄需求并确保对整个体系的信任度。 投资者的三种应对方式   投资者和计划管理者正在以三种主要方式应对不断变化的环境: 1.  更多投资者将资金投入股市。过去五年中,股票配置从 32% 变为 40%,增加了大约 8%。对于许多司法管辖区的投资者而言,这种转变是为了提高投资组合的预期回报。在竞争日益激烈的投资形势和低回报环境下,全球投资者面临挑战。增加投资中的股票比例应该会随着时间的推移实现更高的回报预期。                                                                                         2.  通过增加海外资产敞口,降低国内资产投资,市场自由化可以提高投资组合的多样性。平均而言,在过去五年,退休计划中的国外投资敞口从 45% 的整体股票投资组合提高到 49%。投资者寻求更大的地域多样化,特别是在哥伦比亚、日本、韩国、马来西亚和中国台湾。在巴西、哥伦比亚、秘鲁和南非国家等国家,最近的立法改革促使外国资产敞口有所增加。在日本,政府养老金投资基金近年来转向更多外国股票,并降低国内股票投资。 向外国资产的转移也出现在固定收益中,国外资产分配的比例从 16% 上升到 23%,部分原因是当地利率吸引力下降,以及寻求增加多样化。侧重国内市场依然明显,但随着法规变化支持更广泛的全球投资,我们预计这一趋势将继续下去。 3.  投资者对另类投资的兴趣略有增加。越来越多的投资者将另类投资纳入其投资组合,而美世预计这一趋势将继续增加。在提供其另类资产配置细节的投资者中,超过 70% 的平均配额用于房地产和基础设施,约 20% 投向私募股权。不断变化的法规让另类投资对某些领域的投资者更具吸引力。例如,在智利,2017 年投资体制改革通过,使养老金管理经理可最高投资 10% 的另类产品,但具体限制因投资组合而异。这项改进的主要目标是提高回报率,最终提高退休收入。随着投资者寻求多元化投资组合和回报增加,我们预计另类投资敞口将随着时间的推移而持续增长。 我们希望投资者将我们的报告结果作为审视自己投资组合的机会,并确定如何改善资产配置,从而实现更好的投资结果。 要了解更多内容,请在此处下载完整报告。 来源: 全球机构投资者 1000 强",Investment & Pensions Europe,2016, https://www.ipe.com/Uploads/y/d/w/TOP-1000-Global.pdf

Katie Kuehner-Hebert | 22 八月 2019

随着企业不断朝全数字方向发展,这一轮转型浪潮必然会对各工作领域产生冲击,从财务职能、税收遵从到数据分析及其他领域均将实现数字化。 根据 2019 年美世全球人才趋势报告,约 73% 的高管预计未来三年所在行业将遭受严重冲击。而 2018 年,上述比例仅为 26%,数字化转型是形成这一局面的主因。与此同时,超过半数高管预计人工智能和自动化将取代五分之一的企业现有岗位。虽然这可能会令某些企业感到担忧,但经过这两次重大变革,到 2022 年将创造 5800 万个新工作岗位。 参与美世年度调查的企业领导者就这些技术进步对全球经济增长产生的影响各执一词。数字化有望增加机会,但也预示着竞争日益激烈,大量新兴(很可能更灵活的)企业将加入竞争行列。 评估全球经济前景   根据美世报告 2019 年及以后经济与市场前景展望,鉴于中美贸易紧张局势的发展趋势殊难预料,全球经济格局动荡将进一步加剧。由于利率攀升,美国经济发展速度可能放缓;与此同时,中国经济发展仍将取决于贸易紧张局势的最终走向。其他新兴经济体的增幅大致相仿,倘若贸易紧张局势得到缓和,很可能出现强劲增长。 美世的 2019 年全球课题和机遇研究报告指出"越来越多的证据表明信贷过度扩张",这一论断引发舆论震动,中央银行在巨幅流动性注入后退出市场干预产生的经济影响也不明朗。 报告还指出,由于政治影响,尤其是贸易方面的影响,"全球化步伐可能会放缓、暂停乃至发生逆转"。此外,政府、监管机构和受益人日益期望将资产所有者和投资管理者纳入可持续发展范畴并将此作为标准行动。 税收遵从数字化转型   经历过所有这些动荡局势后,越来越多的企业希望采用数字化技术帮助管理和响应机会与义务,包括跨地域税收遵从。这项目标同样也在不断变化,亚洲局势显得尤为动荡,因为一些国家/地区正在积极实施数字技术以期改进税收工作。 2015 年,该地区 28 个经济体的平均税收对国内生产总值比率仅为 17.5%,略高于 OECD 经济体平均税收比率 (34%) 的一半。印度、哈萨克斯坦、马来西亚、蒙古、尼泊尔、新加坡和中国取得重大进展,使用电子提交主要税项纳税申报表。此外,现阶段中华人民共和国、印度尼西亚、蒙古和越南营收实体强制要求采用电子支付方式。1 尽管还有很多其他工作有待推进,但随着数字化进程的深入和税收监管力度的加大,税收工作有望取得重大突破。在数字化浪潮的推动下,政府税收管理工作取得长足进步,包括根据电子审计系统向企业发送应缴税金电子评估表。2 如果系统发现卖方的税务月报不符,将自动发出电子评估表,清晰列出利息和罚款。 Sovos 总裁兼首席执行官 Andy Hovancik 明确指出:"重要的是,税收执法程序现已嵌入最重要的业务流程,税收世界大为改观,沿用长达数十年的业务流程即将瓦解。因此,税收有助于推动财务和会计部门数字化转型。现在,企业比以往任何时候都更需要探索新型税收自动化方法,进而确保合规性。"2 财务高管普遍表示赞同,包括 Vertex Inc 交易税首席税务官 Michael Bernard。Michael 表示:"世界各国政府都在积极探索新的合规模式,比如电子发票法规,要求 IT 部门将工作流程嵌入核心流程,开展实时增值税合规检查。2019 年,广大金融机构开始将税收因素纳入数字化转型战略。一份行之有效的路线图必然涵盖运用数据关联业务流程与税收遵从义务的措施。"3 以合规工作为指导,推行业务战略   单纯推行数字化战略并不足以确保企业更有效地遵从新出台的税收法规,将合规纳入核心业务战略。这包括在整个企业开展培训课程,帮助员工专注实现合规性。但在问责制日渐增强的年代,TMFGroup 合规与战略监管服务全球负责人 Leila Szwarc 表示,企业应重新审视合规概念,将其视为"业务推动因素",以便从竞争对手中脱颖而出。4 Szwarc 指出:"我们应将合规视为业务推动因素,而不是发展妨碍因素;不过,企业只有综合运用创意解决方案应对相关组织挑战,才能实现这一目标。"她继续说:"鉴于亚太地区企业面对新的监管时期,合规团队将发挥重要作用,不仅要保障企业利益,还要帮助推动树立长期竞争优势。" 市场局势动荡不安,发展前景变幻莫测,当务之急是未雨绸缪,思考如何使您的企业不仅可以平稳渡过 数字化转型期,还能抓住机遇蓬勃发展。着手制定业务战略计划,树立合规性与数字化的核心地位,即日起严格做到以上几点,未来必将一鸣惊人。 来源: 1.Suzuki, Yasushi、Highfield, Richard,"如何运用数字技术提高亚太地区的税收收入",亚洲发展博客,2018 年 9 月 13 日, https://blogs.adb.org/blog/how-digital-technology-can-raise-tax-revenue-asia-pacific./ 2.Hovancik, Andy,"现代税收如何推动金融业数字化转型",Payments Journal,2018 年 7 月 16 日, https://www.paymentsjournal.com/how-modern-taxation-is-driving-digital-transformation-in-finance/. 3 Schliebs, Henner,"2019 年首席财务官工作重点:专家预测热门趋势",Digitalist Magazine,2018 年 12 月 18 日, https://www.digitalistmag.com/finance/2018/12/18/2019-cfo-priorities-experts-predict-top-trends-06195293. 4. Szwarc, Leila,"监管合规 – 最新业务推动因素",Risk.net,2019 年 3 月 18 日, https://www.risk.net/regulation/6485861/regulatory-compliance-the-new-business-enabler.  

非洲大陆得天独厚,人口普遍年轻化,对数字化转型推崇备至,全球银行可以从中得到启示,探索银行业的未来发展趋势。新一代用户热爱自由,讨厌约束;热衷在线自动交易,抵触传统交互。鉴于人工服务效率低下、地理位置备受限制而且应变能力不足,传统交互往往不尽如人意。 事实上,40% 的非洲银行客户表示,他们更愿意使用数字渠道来满足自己的银行业务需求。1消费者偏好的重大转变使非洲走向变革前沿,非洲银行业成为孕育创新的温床。特别是,南非、肯尼亚、尼日利亚和科特迪瓦将引领潮流,因为这些国家充分认识到银行数字化和金融科技崛起对客户、收入和银行员工未来发展所产生的空前影响和冲击。 手机使用量激增,数字银行业务崛起   手机使用与数字银行业务密不可分。非洲银行业务用户热衷使用数字银行,因为他们已将数字渠道融入个人生活方式。2017 年,90% 以上的撒哈拉以南非洲地区实现 2G 网络覆盖,很快这些地区将实施更先进的移动宽带网络,其中 1/3 的移动用户(2.5 亿人)拥有智能手机。2 由于熟悉移动技术且信赖数字平台,因而采用数字银行渠道堪称水到渠成。 创造前所未有的财富机会   设备运行速度越来越快、价格越来越低,而且稳健网络接入越来越便利,一些贫困非洲国家/地区开始跃入全新的互联、信息和在线资源时代。经过此次深入发展,不但掩盖了固定电话的影响,而且形成一项全新的现实:在撒哈拉以南非洲地区,手机覆盖率甚至高于电力覆盖率。 人们可以直接使用手机通过移动支付系统转账,该地区人口的经济命运得到改善,确切地说是大幅提升,例如,2008 年到 2014 年间,2% 的肯尼亚家庭摆脱了贫困。3 预计到 2025 年全球移动互联网用户人数将达 16 亿,而尼日利亚(60% 的人口在 25 岁以下)、中国、印度、巴基斯坦和印度尼西亚用户将占到其中的 50%。4 热衷互联且技术娴熟的新一代银行用户日益增多,整个行业及其员工队伍将迎来翻天覆地的巨变。 银行员工队伍现代化面临的挑战   要了解数字化转型和手机银行对银行及银行员工造成的冲击,只需参看标准银行 (Standard Bank) 的近期发展趋势:尽管标准银行是非洲实力最强、影响力最大的银行之一,但它却宣称计划在全国范围内关闭多达 91 家分行,裁减 1000 多个工作岗位。5 很多交易和流程一度由人工完成,而今全面实现数字化,银行及技能日渐过时的银行员工面临严峻挑战。对于全球银行业而言,非洲代表着不容避免而且近在眼前的未来,员工担心银行职业生涯就此结束是可以理解的。 鉴于各大银行纷纷探寻创新途径,既要应对日益激烈的竞争局势,又要在复杂的贸易环境下推动扩展产品组合,新一代技术型银行和金融科技机构正在兴起,包括 TymeBank 和 Bank Zero。 顺应时代变革,探寻发展机遇   变革与机遇并存。2019 年美世全球人才趋势进行了详细论述:创新往往导致传统劳动力面临重大障碍,但也可能创造前所未有的职业发展和专业成长机会。 美世可以运用非洲数字银行业蓬勃发展的核心经验,为首席执行官、首席财务官和银行高管提供推动金融行业数字化所需的知识和资源。非洲科技突飞猛进,客户技术运用娴熟,数字银行业发展速度不断加快,这种增长潜力很可能激发全球市场规模进一步扩大。 鉴于全球高科技消费者普遍要求银行将投资、资源和战略转向金融科技和移动友好型平台,美世深厚的专业知识有助于提升透明度及制定清晰战略,使银行和银行员工适应新时代的数字化转型。 来源: 1Agabi, Chris. "40% of African bank customers prefer digital channels transactions — Report." Mobile Money Africa, 23 Apr. 2019, https://mobilemoneyafrica.com/blog/40-of-african-bank-customers-prefer-digital-channels-transactions-report. 2Radcliffe, Damien. "Mobile in Sub-Saharan Africa: Can world's fastest-growing mobile region keep it up?" ZDNet, 16 Oct. 2018, https://www.zdnet.com/article/mobile-in-sub-saharan-africa-can-worlds-fastest-growing-mobile-region-keep-it-up/. 3"In much of sub-Saharan Africa, mobile phones are more common than access to electricity." The Economist, 8 Nov. 2017, https://www.economist.com/graphic-detail/2017/11/08/in-much-of-sub-saharan-africa-mobile-phones-are-more-common-than-access-to-electricity. 4Kazeem, Yomi. "Nigeria's young population will help drive global mobile internet user growth over the next decade." Quartz Africa, 18 Sept. 2018, https://qz.com/africa/1393908/gsma-nigeria-to-add-50-million-mobile-internet-users-by-2025/. 5Khumalo, Kabelo. "Customer behaviour triggered Standard Bank move to close 91 branches." Business Report, 15 Mar. 2019, https://www.iol.co.za/business-report/companies/customer-behaviour-triggered-standard-bank-move-to-close-91-branches-19896105.

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Amy Scissons | 28 十一月 2019

领导成功的国际团队需要什么?成功的团队往往因共同的目标而凝聚在一起,并共享一系列经验。但是,随着劳动力愈发分散,商务出差越来越成为公司盈利的负担,并且不利于环境,领导者需要在发展和培养积极的团队动力方面更具创造性。随着面对面会议次数的减少,跨国公司领导者如何凝聚团队? 以下是我采取的四种常用做法,供您在管理国际团队时参考借鉴: 做法 1:消除"人人要到场"的心态   毫无疑问,技术彻底改变了国际团队的工作效力。然而,以人为本的组织往往难以适应和利用数字技术带来的快速和持久性变革。当然,有时候我们需要举行面对面的会议;然而,美世注意到客户在通过在线会议平台举办研讨会、会议和其他传统的面对面交流方面,表现出越来越高的舒适度。尽管虚拟劳动力趋势并不是什么新事物,但它已经达到一个转折点,客户通常更愿意与积极吸收利用灵活、多功能和虚拟技术力量和实用性的公司合作。 今天的变革型首席营销官(CMO)敦促他们的高级管理人员采用这种心态并利用差异化的新技术。作为管理者,营销负责人会发现,如果允许营销团队自行安排工作时间,他们会更具效率,并且在线时间更久。员工不仅能够很好地管理自己的工作,而且能够灵活地设定自己的日程安排。在美世,我们注意到如果根据个人节奏提供发挥能力的自由,员工会更具工作热情,并表现出更大的合作意愿。让人才各司其职来完成工作。 做法 2:与国际团队进行跨文化交流   设定好目标,并确定了团队工作步骤后,重点就应该放在沟通方面。当然,不同的文化对信息和背景的理解、处理和解释各不相同。这些差异可能会造成沟通不畅,从而导致时间、品质和资金的大量浪费。有效的沟通是直截了当的,仅涉及有限但关键的信息,需要通过特定的电子邮件、电话或对话。鼓舞人心的领导者通过适当的表达,以简单、难忘和支持性的方式进行沟通。国际团队之间所有沟通的形式、内容都要经过深思熟虑。 不要低估重复的力量。通常,在与具有多种文化和语言背景的团队成员打交道时,重复既定目标、流程、时间表和期望对取得成功至关重要。如果重复的意图明确并且巧妙,就不会被视为无礼或管理过度。它能增强团队中每个人实现目标的能力(说实话,我发现重复非常有帮助。在我反复被提醒我们的工作目标时——特别是以不同的方式,我会将其牢记于心!)。 与国际团队打交道时,永远不要假设在最初的两三次讨论中,每个人都完全理解策略和期望的结果。创造性地运用重复可以帮助团队专注于目标。 做法 3:简单直白并具有文化认知   掌握文化认知。我花了很久时间才能察觉并了解每个团队成员的细微差异,不仅是他们解决问题的方法,还有他们的文化背景对整体前景的影响。我们对多元性和包容性的研究显示,确保所有团队成员能够畅所欲言非常重要。事实上,现在有很多产品就是为了使员工可以分享观点(不同于员工敬业度调查),其中许多都是针对多元性和包容性目的而量身定制。对于国际团队,这一点尤其重要。在东京、台湾和墨西哥城的团队成员互相交谈时,确保他们使用相同的直接、简单和熟悉的语言可以提高效率和成功的可能性。 保持对文化的敏感度和认知非常重要。多年前,我经常担心是否有人没在营销会议上发言,或者没有立即在视频会议中露面,但随着时间的推移,我意识到人们需要以对其有意义的方式进行沟通。作为领导,我认识到我有责任尊重他人的学习和工作方式,而且如果我这样做的话,员工会越来越坦诚,并且更加信任我。 与其他人一样,营销领导者必须赢得信任。重要的是,不要期望别人与自己的思维和行为方式相同。每个人的思维方式和性格各不相同,有人内向,有人外向,有人介于两者之间。这种多元性有助于成功。 做法 4:真正积极地领导团队   我最喜欢的做法是全身心投入工作。作为领导者,我们必须有意识地努力鼓舞人心,并找到真诚实在的方式来增强人们的信心。这需要时间和认知,因为每个人的行为源自不同的动机、指示和感受。作为一家拥有远大目标的公司,我们必须严格要求。然而,实现这些目标最有效和有益的途径是有意识的决策,鼓励员工履行自己的职责,特别是在充满挑战的时期。 无论性别、种族或国籍,我认为放诸四海而皆准的真理是,人们对真实、积极的意见和鼓励反应会更大度、更有效和更热情。我个人深有体会,因为我在自己的职业生涯中从同行、同事和团队成员的积极鼓励中获益良多,而且大多是在我最需要的时刻。这真的很有帮助。事实上,我认识并与之合作过的最成功的领导者都是非常积极的人。 需要随时让团队和个人知道,他们的工作表现优异,并且是沿着正确的方向在前进,这在艰难时期尤为重要。永远不要低估"你做得很好"和"继续保持"等真诚评价的价值,它们能为在职业生涯特定时期感到压力巨大、受到冷落或缺乏动力的员工提供巨大的推动作用。积极主动地感谢员工为成功付出的时间和工作,并表彰他们的努力和成就。 最初发表于 Thrive Global。

Sebastián Vazquez Sangiorgio | 28 十一月 2019

数字化转型和第四次工业革命正在迅速改变员工对职业前景和职业经历的看法。人工智能 (AI)、机器学习和自动化正在取代曾经稳定可靠的职业和行业,令劳动力大军忧心忡忡,并使全球经济处于不断变化的状态。 但是,这些技术进步正在彻底改变员工看待和管理自己职业的方式。美世《2019 年全球人才趋势》研究表明,个人员工和雇主均须合作才能解决先进技术带来的颠覆性影响。幸运的是,在拉丁美洲,金佰利公司认识到了这一事实,并与美世合作开发了改变游戏规则的方法,帮助人们在由持续数字变革定义的经济中实现职业发展。 该解决方案将员工中经验丰富的导师的价值与数字平台相结合,使员工能够创建自己的职业发展道路。 职业经历平台   金佰利公司向我们提出了挑战,要求从成本高昂的颠覆性变革中获得积极的成果,而这种颠覆会影响员工和业务运营,因此我们直接从源头着手。我们对 150 名员工进行了调查,结果令人吃惊:五分之四的员工表示对自己的职业缺乏清晰的了解,希望获得更多支持来明确目标。 根据这些回应,我们创建了一种数字机制,可以在充满未知的时代提高员工的工作满意度和职业稳定性。其结果就是职业经历平台。 金佰利公司希望在业务格局正在经历重组并受到远超员工控制范围的力量的影响时,为员工提供发展职业的途径。了解到这一点,我们深入挖掘,尽可能收集所有信息,让我们能够真正理解员工的感受以及原因。根据我们的发现,我们设计了基于四个关键迭代的程序: 1.     信息收集 2.     内容增强 3.     简化适用性 4.     验证一切 结果令人惊讶,并对员工和公司都非常有价值,因为他们意识到独特职业导向经历的重要性。通过实施基于迭代的敏捷方法,美世能够在金佰利公司现有组织结构内无缝构建并迭代平台和流程的开发。 金佰利公司将美世培养灵活和适应性强合作伙伴的创新方法视为重要优势。每个敏捷的迭代都具有明确的目标,从集思广益、与员工和股东会面,到构建详细的体验图以及设计使员工乐于参与的直观界面。美世与各个层次结构的金佰利公司员工在可管理迭代和时间表方面紧密合作,以便最终提供鼓舞人心的数字化职业手册以及专业开发工具和素材套件,让员工可以制定自己的职业道路策略。 职业经历平台提供一系列定制的工具和功能,将人类智慧的价值与数字化管理洞察力和功能结合在一起。让金佰利公司内部经验丰富的导师向每位员工提供建议,员工可以根据自己的个人意愿做出明智的决策和专业发展选择。这使员工能够采取积极主动的方式,通过继续教育和选择职业道路与工作经验来提升自己的职业生涯。 这些建议,结合个人对平台的使用,根据不断发展的兴趣、才能和技能进行决策,对于信心十足地应对由于技术创新的快速发展而不断变化的工作环境至关重要。 通过透明实现自决   对于负责员工福利和生产力的高级管理层领导和经理来说,透明度至关重要。大型企业的高层经常会感到与员工的现实情况脱节,他们要寻求与员工建立真正联系的方式,了解员工的困难、抱负和职业目标。我们的平台可以实现员工与领导之间的民主化沟通,从而增进相互了解,减少官僚主义并赋予员工掌控自己职业的权力。 职业管理平台为金佰利公司的员工提供了思考未来的宝贵优势,即明确的职业管理。职业规划的设计和实现是一个复杂的过程,其中包括把握往往模糊不清和令人困惑的机遇和挑战。美世开发了该平台,让员工可以利用自我管理工具,帮助他们获得职业经验和资深导师的建议。这种协作动态使员工能够轻松地认识到自己在金佰利公司拥有未来,并可以获得有关如何实现其职业抱负的一流职业建议。该平台促使员工以自己的步调成长和展望未来,同时不断激励他们扩展技能、才能和知识基础,并增强他们在公司内部的工作保障和职业道路。 自我管理还使员工能够掌控自己的职业和职业发展。每个人都会有些亲友在职业发展方面受到冷漠老板或经理带来的阻碍。通过该平台,每位员工都可以展示自己的目标和成就,抛开对自己未来拥有过多控制权的任何个人的偏见。对于高管而言,这种接触企业员工和人力资本的全新方式正在改变游戏规则。 同时值得注意的是,由于感到被忽视、低估或忽略,导致工作能力强的员工离职,替代该员工的多方面成本可能会为公司带来沉重负担。在拉丁美洲,敬业度调查中只有 50% 的员工表示对自己的职业发展机会感到满意,这意味着另外 50% 的员工有可能考虑另谋高就。这对公司是灾难性的打击,它们不仅会损失宝贵的人才,而且还要耗费大量时间、资金和资源寻找替代员工。 全新职业上升模式   传统上,职业晋升的定义是向上移动,即沿着公司垂直向上的层级结构移动来增加薪水、职位和权力。然而,如今,员工应将横向发展视为一项有效的长期职业战略。 我们的平台可以使员工获得前所未有的专业发展机会。尽管重组可能意味着传统工作岗位的消失,但我们的新世界正日益被强大的技术所连接,这些技术为员工提供了向以前被忽视但回报丰厚的岗位横向移动的机会。例如,一名员工可以成为玻利维亚、尼加拉瓜或乌拉圭等地的首任外派经理。 变化正在发生,未来的工作不只是需要在相同的办公桌或工作岗位上用相同的传统技能辛苦工作数年。除了横向移动以外,未来的职业发展还需要具有批判性的思维能力,而这种能力需要通过挑战性的工作经验和独特的专业经历才能获得。现在必须为能使员工更有活力、更全面、更有见识的工作经历赋予全新价值。 始于第一天的工作未来   我们的研究发现,员工最关心的三个问题是工作的稳定性、薪水和未来的职业机会。我们已经开发了用户友好的职业经历平台,以解决这些问题。 金佰利公司相信我们能够完成他们的使命,即在不确定的经济形势下为员工创造前所未有的新机会。最终结果得到了员工及其经理和领导的热烈反响,这些负责人感到有义务为员工提供稳定并且回报丰厚的职业经历。每个参与者都不约而同地表示赞赏。 此外,该平台可为员工和雇主带来非凡的价值,因为它可以从员工职业生涯的第一天开始实施。在组织内部的整个旅程中,它是事实的来源。 随着全球经济对数字化转型做出调整,拉丁美洲和世界其他地区必须找到增强员工和公司能力的方法,以使人类和技术不断创造新的方法来提高工作满意度和生活质量。职业经历平台是一个很好的起点。 我们从这次经历中获得的最大领悟是,员工和雇主都希望彼此之间有最大的共同点——我们很高兴能够促进这种联系。

Didintle Kwape | 14 十一月 2019

非洲的青年雇员是宝贵、丰富的人才来源,跨国公司可以在非洲大陆扩展业务时加以利用。 非洲青少年和年轻人失业或就业不足的人数达到创纪录的数量,但如果有机会,他们愿意工作。仅在南非,预计今年的失业率将超过 30%,而三分之二的失业者年龄介于 15 至 24 岁之间。1 认识未开发的人才库   南非总统 Cyril Ramaphosa 在 2019 年 6 月表示:"青年失业确实是一场国家危机,我们对此情况非常关注。"2 整个非洲大陆的政府目前都在重新制定劳动法,打破官僚主义桎梏,以减少跨国公司和当地小企业雇用年轻人的麻烦。他们还与非营利组织合作,培养年轻人才并教授必要的劳动力技能。 非洲国家正在建立联盟来协助这些工作,例如国际劳工组织 (ILO) 与非洲开发银行、非洲联盟委员会和联合国非洲经济委员会 (UNECA) 建立的合作伙伴关系。他们希望携手在地区和国家层面解决青年就业问题。为了更好地让青年人为工作做好准备,国际劳工组织提供就业服务、技能开发和劳动力市场培训,重点是为弱势青年群体提供技术和职业教育、学徒教育和就业安置服务。3 6 月,肯尼亚总统 Uhuru Kenyatta 启动了"青年非洲工作"计划,这是万事达卡基金会、肯尼亚政府和私营部门之间针对青年雇员的公私合作伙伴项目。该计划旨在在未来五年内为 500 万名肯尼亚年轻人提供培训,使他们从事"有尊严并且充实的工作。" 4 万事达卡基金会将与两家肯尼亚银行(股份银行和肯尼亚商业银行及其各自的基金会)合作,为该计划提供约 10 亿美元的资金、业务开发服务和市场联系。目的是为青年雇员创造工作机会,这还将帮助超过 20 万家微型、中小型企业提高生产力、可持续性和创造增长。4 希尔顿非洲和印度洋业务副总裁 Jan Van Der Putten 表示,随着酒店业商人向非洲新兴市场扩张,国际酒店业将成为促进非洲青年发展的一个领域。5希尔顿目前在非洲开设了 46 家酒店,其中包括摩洛哥、肯尼亚、赞比亚和博茨瓦纳的酒店,并计划在未来五年内将酒店数量增加一倍以上。旅游业和酒店业的扩张不仅会促进社会经济增长,还将提供有意义的就业机会。因此,营造帮助非洲青年员工取得成功的环境至关重要。 培训如今的青年员工   除了基本的劳动力技能外,新兴的数字经济还要求青年员工掌握数字流利度技能、创造性思维、解决问题、协作、同理心和适应能力。6 Witwatersrand 大学的 Mandela Rhodes 学者 Simbarashe Moyo 指出:"尽管像卢旺达和肯尼亚这样的国家在帮助年轻人为数字化经济以及工作未来做好准备方面已取得长足进步,但更多的非洲国家尚未采取有意义的行动来解决非洲地区日益严重的技能差距和数字基础设施不足的问题。"7 Moyo 建议,非洲国家需要为年轻人的未来工作做好准备。首先,他们必须建立响应式的教育体系,使年轻人具备适当的技能和责任感。他们还需要发展全国范围的数字化基础设施,以改善国家之间的互连性。此外,为了在不断发展的数字经济中保持对利益相关方的管控,他们需要制定适当的监管政策。最后,他们需要优化公私合作,以支持更大范围的数字培训计划。 "政府、跨国开发银行和私营部门之间的合作将为创新的金融模式创造空间,从而促进非洲年轻人的技能提升。" Moyo 写道,"这还将减少因重复工作而造成的不平等,特别是在非洲国家建立数字基础设施时。因此,公私合作将使更多的非洲年轻人能够获得培训计划和数字基础设施。" 培养新劳动力的技能   雇主还可以通过移动应用程序提供培训和发展计划,充分利用非洲年轻人对手机的使用日益增加的机会。根据美世《2019 年全球人才趋势》报告,南非员工与其他国家员工的体会相同,即掌握新技能和新技术的机会是工作成功发展的最重要途径。 该调查还显示,员工喜欢独立学习,他们希望雇主提供平台,使其能够获得精心设置的知识内容和专家资源。雇主导向和雇员导向的培训相结合,可以使员工更好地掌控学习内容和学习方式,同时将员工发展直接与组织目标联系在一起。 美世的研究还显示,99% 的公司正在采取行动为未来的工作做好准备,具体方式是确定当前和所需技能提供之间的差距,制定面向未来的人才战略,并根据新技术和业务目标调整技能要求。对于有兴趣在非洲扩展业务的跨国公司而言,这些步骤对提高青年劳动力技能、执行力和工作能力发挥着至关重要的作用。 通过认真了解非洲青年雇员的需求并为他们制定以人为本的综合战略,跨国公司可以引领培养非洲劳动力的潮流。这不仅使他们能够满足利益相关者的当下需求,同时也能为明天建立一支更大、更好、更睿智的员工队伍。在可预见的未来,积极工作的员工带来的这种长期效益将彻底重塑非洲。 来源: 1.     "2019 年非洲青年失业率超过 30%:ILO",7Dnews,2019 年 4 月 4 日, https://7dnews.com/news/africa-s-youth-unemployment-rate-to-exceed-30-in-2019-ilo。 2.     D, Sourav,"Ramaphosa 说,南非青年失业是一种'国家危机",《金融世界》,2019 年 6 月 18 日, https://www.financial-world.org/news/news/economy/2276/youth-unemployment-a-national-crisis-in-south-africa-says-ramaphosa/。 3.    "非洲的青年就业",国际劳工组织,", https://www.ilo.org/africa/areas-of-work/youth-employment/lang--en/index.htm. 4.     Mbewa, David O.,"Kenyatta 总统启动解决肯尼亚青年失业问题的计划,"CGTN,2019 年 6 月 20 日, https://africa.cgtn.com/2019/06/20/president-kenyatta-launches-program-to-tackle-kenyas-youth-unemployment/。 5.     "专访:希尔顿的 Jan Van der Putten 畅谈在非洲扩展业务",《非洲展望》杂志,2019 年 4 月 7 日, https://www.africaoutlookmag.com/news/exclusive-an-interview-with-hiltons-jan-van-der-putten-on-expansion-in-africa。 6.     "2019 年世界发展报告:变化的工作性质",世界银行集团,2019 年, https://www.worldbank.org/en/publication/wdr2019。 7.     Moyo, Simbarashe,"非洲帮助青年人为数字经济做好准备的四种方式",世界经济论坛,2019 年 5 月 29 日,https://www.weforum.org/agenda/2019/05/4-ways-africa-can-prepare-its-young-people-for-the-digital-economy/。

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