毫无疑问,各行业的家族企业在海湾合作委员会 (GCC) 占有举足轻重的地位。从小型企业到知名跨国公司,家族拥有和管理的公司是现代国家的基础。 其中许多企业成立于 50 年前并延续至今。随着第一代人的退出,我们看到所有权正在向第二代和第三代转移。据估计,未来十年,中东将有大约 1 万亿美元的资产转移到下一代家族企业。1 从第一代向第二代、以及越来越多地从第二代向第三代的过渡,将对这些公司的可持续性和增长产生巨大影响。因此,随着众多企业面临将权力交给下一代的局面,中东的遗产和继任计划越来越受到关注。 虽然现任领导者更愿意将业务保留在家族中,但如果在过渡之前没有做好充分准备,将会面临诸多挑战。准备不足颇为常见,因为领导者大量参与日常业务运营,会很容易忽视长远的、更具战略性的优先事项。不能顺利解决领导权或所有权变更会导致非常棘手的局面。缺乏明确的战略性继任计划会导致企业运营出现中断、冲突和不确定性,进而轻易被收购或接管。 企业要长期生存,让积累的财富得以保存,在很大程度上取决于在出现这些变化之前,制定稳妥的遗产和继任计划。 制定强大的内部人才战略   做好规划大有裨益。首要的是确保领导的连续性,这是留住员工并确保其敬业的重要因素。这样还可获得足够的时间选拔内部候选人担任重要职位,从而避免因外部寻求人才而产生的开支。内部候选人更了解企业,并且比外部雇员更容易获得成功。此外,内部提拔有助于留住优秀人才,因为他们看到了发展的机会,并愿意留下来继续追求目标。 强大的人才战略也可以迅速填补领导职位,不仅可以避免空缺岗位的潜在成本和领导力不足而导致的错误,还有助于规避潜在失误导致的法律后果。 评估运营结构并分阶段执行   领导者通常会首先审查目前的报告结构和组织结构图,以评估下一任领导者的合适人选。但是,思考组织的运营结构并审时度势也很重要。领导者必须考虑职能性工作如何随业务发展而演变,同时还要关注股东在这一重大变化中的体验。这些因素在选择接管责任岗位的人员之前必须仔细斟酌。 作为此过程的一部分,继任计划分阶段进行至关重要。首先,重要的是确定业务关键角色以及最符合组织要求的继任者人选。确保正确评估以确定就绪程度,可以稳固公司的下一代领导力。有多种评估方法适用,包括查看以往的绩效记录、全方位领导行为测试和预测性潜力衡量。 高管参与   最后,高管的参与对于继任计划过程至关重要。组织的最高领导者应该充分考虑引入下一代的计划,并经常会面,讨论战略人才管理问题。 企业继任计划的最终结果取决于组织对该计划的遵守和承诺。虽然会不可避免地发生运营需求中断和意外变化,但继任计划需要高层的参与和持续的努力,才能保持其不断向前推进。 要了解有关家族企业继任计划的更多信息,请查阅此处。 来源: 1Augustine, Babu中东地区的家族企业认真考虑可持续发展问题,《海湾新闻》,2015 11https://gulfnews.com/how-to/your-money/middle-easts-family-businesses-get-serious-on-sustainability-1.1614502.

Mustafa Faizani | 30 五月 2019
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