Siddhartha Gupta

Siddhartha Gupta

美世首席执行官 | Mettl 印度分部

Siddhartha 致力面向以下两个关键领域做出可靠的人员决策,从而帮助公司建立优胜团队:招聘和培养。自 2010 年 成立以来,Mettl 一直通过研究支持评估、打造高效云平台及执行深入分析,为 80 多个国家/地区的客户及其员工带来革新性的成果。

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技术改善人才格局的 3 种方式

根据美世-Mettl&nbsp;《2019 年人才获取状况》年度报告,人才获取已成为组织面临的最严峻挑战之一 。随着技术创新席卷市场,加之人们越来越重视技能评估,人才评估不亚于一场马拉松,目的是赶在竞争对手之前获取高潜力人才 另外,招聘流程不断转变,从报纸报告演变为社会化招聘,未来自动招聘将成为引领行业的新浪潮。组织纷纷开始摆脱人工招聘,向技术驱动流程转变。 以下是技术改善人才格局的三种方式。 1.技术可以提升雇主的品牌价值 &nbsp; 2019 年及以后,为吸引并保留优秀人才,建立强大的雇主品牌将成为每一位雇主的首要任务。鉴于越来越多的组织极力创造更舒适的工作场所并加大投入推动员工敬业度,您的品牌必须在市场中营造良好的口碑。 另外,一篇主要 LinkedIn 报告称,75% 的应聘候选人在加入组织前会考虑员工品牌口碑。1&nbsp;积极的员工品牌有助于吸引优秀人才、保留人才及通过自动导航推荐招聘多种职位。这就是员工品牌口碑的威力。 那么,技术如何发挥作用呢?一流的工具、应用程序和解决方案可以带来巨大改变。打造智能招聘网站、健康社交媒体形象或候选人关系管理 (CRM) 系统,技术可以协助组织推行更加精细的品牌战略,带给组织随之而来的种种益处。 2.技术可以改善候选人体验 &nbsp; 当候选人有多个岗位可供选择时,必须提供加入您的组织的重要理由(高薪除外)。提供令人满意的候选人体验可以实现这一目标。 招聘流程大致可分为三个阶段:发布信息、筛查甄选和入职培训。您的职责是在各个阶段提供一站式无缝体验,使候选人感受到&quot;这家组织具备结构完善的招聘流程。必定是理想的工作场所。&quot;一切准备就绪!反之,如果上述任一阶段存在障碍,或者候选人认定招聘流程杂乱无章,那么可能会寻求其他更适合的工作场所。 在招聘技术的帮助下,您可以通过多种方案提供卓越的候选人体验。 3.技术可以提高人才库质量 &nbsp; 过去,组织未确立评估和招聘的标准程序,而是主要通过报纸广告、毛遂自荐、非结构化面对面访谈乃至纸笔式测试填补职位空缺。然而,随着时间的推移,他们意识到这些方法各有缺点。 传统招聘方法周期漫长、复杂且有失公正。无法评估候选人的软技能,也无法了解候选人的弱点,因为人力资源部门没有任何具体数据或框架来规范筛选问题。最终,候选人退出率和早期流失率随之增加,继而导致雇主陷入两难境地。 人们开始淘汰此类非结构化流程,逐步转向在线评估,帮助根据候选人掌握的技能,初步筛选适合某一工作岗位的候选人名单。此外,这些预筛选测试还可以预测新员工的在职表现和保留率。鉴于顶级人才的市场保留时间平均可达 10 天,公司越来越重视人才获取流程的实用性、省时性和趣味性,从而吸引才华卓著的候选人。 此外,据美世-Mettl 报告显示,53% 的组织采用能力为本的面试,40% 的组织通过视频面试来招聘顶级人才。新时代的招聘方式不仅可以提升候选人参与度,还能提高招聘质量。2017 年,IT/ES 行业评估使用率激增 132%,银行金融服务和保险 (BFSI) 行业的评估使用率更是惊人地增加了 217%。 采用招聘技术展现了新时代方法的卓越成效。这些工具可收集候选人的意见,将回复编辑成册,提供最终报告,突出显示优点、缺点及需要改进的领域。鉴于结果均有数据支持,这将最终提升雇主的品牌价值,改善候选人的体验,提高人才库质量,而且有助于无缝推行批量和利基招聘。 1雇主品牌统计最终名单,&quot;LinkedIn Talent Solutions<a href="https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf. ">https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf.

技术改善人才格局的 3 种方式

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