Inovação

À medida que o capital de risco continua a fluir para os mercados em crescimento, as empresas estabelecidas de todos os portes serão forçadas a enfrentar a crescente concorrência dos disruptores de crescimento rápido. Os investimentos de risco asiáticos, por exemplo, representaram a maior parte do crescimento do capital de risco global de 2016 a 2017 e estão a caminho de responder por mais de 40% de todos os investimentos em capital de risco em 2018, de acordo com dados da PitchBook. Esse influxo de investimento estimulou o surgimento de unicórnios em toda a região - desde a indiana Oyo Rooms e Big Basket até a Traveloka e Tokopedia do Sudeste Asiático, até a chinesa Didi e Lu - ameaçando empresas estabelecidas em setores que vão do varejo à hospitalidade, ao transporte e às finanças Como nos Estados Unidos, as empresas estabelecidas responderam a esse boom de empresas iniciantes bem financiadas, fazendo seus próprios investimentos em estágio inicial. Esse capital de risco corporativo (CRC) alavanca um ativo crítico, mas muitas vezes mal-alocado, apreciado por muitas empresas de grande porte: o caixa. A partir do ano passado, segundo a CB Insights, as empresas asiáticas representavam mais de uma dúzia das 50 principais empresas de CRC e constituíam quase 30% dos negócios - 8% a mais do que em 2016. Contudo, para algumas empresas, entrar no cenário de CR pode parecer complexo e arriscado. O CRC geralmente força os executivos a pensar de forma diferente sobre sua estratégia de crescimento, contratar consultores e banqueiros de investimento e até questionar a viabilidade de seu modelo de negócios e a natureza de seu mercado Apesar de sua popularidade, o CRC não é adequado para todas as empresas em todos os casos. Muitas empresas muitas vezes ignoram as idéias e ambições que já existem dentro de sua base de empregado. Se o aumento das pressões nos diz alguma coisa, é que as posições atuais dos trabalhadores não estão satisfazendo adequadamente suas necessidades financeiras e existenciais. De acordo com uma pesquisa da GoDaddy de 2017, por exemplo, 77% dos filipinos, 54% dos cingapurianos e 37% dos moradores de Hong Kong sofrem com pressões. Tomadores de decisão em empresas sob pressão de startups mais ágeis devem encontrar formas de aproveitar e direcionar o excesso de ambição dos funcionários para ajudar a catalisar o crescimento e a tornar suas organizações preparadas para o futuro. Para isso, é preciso cultivar uma cultura de inovação e intraempreendedorismo capaz de produzir novas idéias e novos empreendimentos. A estratégia necessária para construir esse tipo de cultura não pode ser inteiramente orgânica, no entanto. Deve ser cuidadosamente desenhada e gerenciada ativamente. Isso implica a implementação de sistemas e programas que encorajam e incentivam os empregados a idealizar, colaborar, experimentar e até sonhar - e, em seguida, garantir que possam compartilhar o lado positivo se sua ideia for implementada, comercializada ou desmembrada.  Uma maneira de abordar esses tipos de programas é tomar emprestado o ditado sobre justiça criminal de meios, motivos e oportunidades. A fim de tomar medidas que sejam mutuamente benéficas para a empresa e para o empregado, os empregados devem ter os meios para agir, o motivo para agir e a oportunidade de agir. O que isso envolve mais especificamente? Meios  — Fornecer o financiamento, o conhecimento, as ferramentas e a autoridade necessários para que os empregados concebam uma ideia, estabeleçam a equipe certa, criem o business case e desenvolvam e testem a ideia. Isso pode significar a criação de um fundo de risco interno ou um concurso de inclinação, com oficinas de intraempreendedorismo ou de design thinking.  Motivo  — Inspirar as pessoas a pensar além de sua função imediata no trabalho, incentivando-as a assumir riscos dentro de uma estrutura predefinida e permitindo que participem de qualquer vantagem financeira que possa resultar de seu trabalho. Isso pode significar dar aos empregados um bônus por ideias que merecem mais investigações, garantindo que recebam royalties por invenções ou permitindo que mantenham uma participação acionária ou um papel de liderança em uma subsidiária.     Oportunidade  — Criando tempo e espaço para ideação e colaboração, permitindo-lhes trabalhar em suas tarefas internas em equilíbrio com suas principais responsabilidades. Isso pode significar a criação de uma incubadora de startup interna, reservando tempo todos os dias ou semanas para iniciativas intraempreendedoras ou fornecendo espaço de trabalho e equipamento essenciais.  Não basta que as empresas incentivem os empregados a inovar internamente. Eles precisam implementar programas e processos que forneçam aos trabalhadores os meios, o motivo e a oportunidade para fazê-lo. Além disso, no entanto, a inculturação de uma mentalidade intraempreendedora exige que as pessoas, em todos os níveis de uma organização, repensem o propósito do trabalho e os parâmetros do local de trabalho. Nas décadas passadas, seria um anátema para um funcionário gastar mais tempo desenvolvendo uma nova ideia do que cumprir sua função principal. No entanto, no ambiente atual, essa nova ideia pode acabar gerando valor exponencialmente maior do que o produto do trabalho do dia a dia do empregado. Enquanto é necessário atingir um equilíbrio para manter a produtividade e gerenciar o risco, cabe aos líderes começar a repensar como o capital humano deve ser implantado. Seus recursos humanos são usados de maneira mais eficaz para sustentar seu negócio principal, para que você possa sobreviver hoje ou desenvolver seus negócios para que possa prosperar amanhã? A necessidade de lidar com essas questões é especialmente aguda em muitos mercados em crescimento, onde as normas e estruturas organizacionais do local de trabalho se tornam tradicionais.  À medida que o número de novos entrantes aumenta nos mercados em crescimento, as empresas estabelecidas terão que tomar medidas proativas para se manterem relevantes e competitivas. Enquanto algumas se voltaram para o capital de risco corporativo para obter uma exposição positiva, o CRC não é para todas. Em conjunto com uma estratégia da CRC ou em vez disso, as empresas devem buscar inovação internamente. Os empregados muitas vezes provam ser intraempreendedores prontos e capazes, necessitados dos meios, motivos e oportunidades para desenvolver suas idéias. Nem toda empresa precisa investir em startups para garantir o crescimento em mercados em mudança. As empresas com visão de futuro investirão nas ideias e talentos nativos de suas organizações para liberar uma cultura de startups que possa ajudá-las a crescer de dentro para fora.

Remington Tonar | 30 out 2018
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Inovação

À medida que o capital de risco continua a fluir para os mercados em crescimento, as empresas estabelecidas de todos os portes serão forçadas a enfrentar a crescente concorrência dos disruptores de crescimento rápido. Os investimentos de risco asiáticos, por exemplo, representaram a maior parte do crescimento do capital de risco global de 2016 a 2017 e estão a caminho de responder por mais de 40% de todos os investimentos em capital de risco em 2018, de acordo com dados da PitchBook. Esse influxo de investimento estimulou o surgimento de unicórnios em toda a região - desde a indiana Oyo Rooms e Big Basket até a Traveloka e Tokopedia do Sudeste Asiático, até a chinesa Didi e Lu - ameaçando empresas estabelecidas em setores que vão do varejo à hospitalidade, ao transporte e às finanças Como nos Estados Unidos, as empresas estabelecidas responderam a esse boom de empresas iniciantes bem financiadas, fazendo seus próprios investimentos em estágio inicial. Esse capital de risco corporativo (CRC) alavanca um ativo crítico, mas muitas vezes mal-alocado, apreciado por muitas empresas de grande porte: o caixa. A partir do ano passado, segundo a CB Insights, as empresas asiáticas representavam mais de uma dúzia das 50 principais empresas de CRC e constituíam quase 30% dos negócios - 8% a mais do que em 2016. Contudo, para algumas empresas, entrar no cenário de CR pode parecer complexo e arriscado. O CRC geralmente força os executivos a pensar de forma diferente sobre sua estratégia de crescimento, contratar consultores e banqueiros de investimento e até questionar a viabilidade de seu modelo de negócios e a natureza de seu mercado Apesar de sua popularidade, o CRC não é adequado para todas as empresas em todos os casos. Muitas empresas muitas vezes ignoram as idéias e ambições que já existem dentro de sua base de empregado. Se o aumento das pressões nos diz alguma coisa, é que as posições atuais dos trabalhadores não estão satisfazendo adequadamente suas necessidades financeiras e existenciais. De acordo com uma pesquisa da GoDaddy de 2017, por exemplo, 77% dos filipinos, 54% dos cingapurianos e 37% dos moradores de Hong Kong sofrem com pressões. Tomadores de decisão em empresas sob pressão de startups mais ágeis devem encontrar formas de aproveitar e direcionar o excesso de ambição dos funcionários para ajudar a catalisar o crescimento e a tornar suas organizações preparadas para o futuro. Para isso, é preciso cultivar uma cultura de inovação e intraempreendedorismo capaz de produzir novas idéias e novos empreendimentos. A estratégia necessária para construir esse tipo de cultura não pode ser inteiramente orgânica, no entanto. Deve ser cuidadosamente desenhada e gerenciada ativamente. Isso implica a implementação de sistemas e programas que encorajam e incentivam os empregados a idealizar, colaborar, experimentar e até sonhar - e, em seguida, garantir que possam compartilhar o lado positivo se sua ideia for implementada, comercializada ou desmembrada.  Uma maneira de abordar esses tipos de programas é tomar emprestado o ditado sobre justiça criminal de meios, motivos e oportunidades. A fim de tomar medidas que sejam mutuamente benéficas para a empresa e para o empregado, os empregados devem ter os meios para agir, o motivo para agir e a oportunidade de agir. O que isso envolve mais especificamente? Meios  — Fornecer o financiamento, o conhecimento, as ferramentas e a autoridade necessários para que os empregados concebam uma ideia, estabeleçam a equipe certa, criem o business case e desenvolvam e testem a ideia. Isso pode significar a criação de um fundo de risco interno ou um concurso de inclinação, com oficinas de intraempreendedorismo ou de design thinking.  Motivo  — Inspirar as pessoas a pensar além de sua função imediata no trabalho, incentivando-as a assumir riscos dentro de uma estrutura predefinida e permitindo que participem de qualquer vantagem financeira que possa resultar de seu trabalho. Isso pode significar dar aos empregados um bônus por ideias que merecem mais investigações, garantindo que recebam royalties por invenções ou permitindo que mantenham uma participação acionária ou um papel de liderança em uma subsidiária.     Oportunidade  — Criando tempo e espaço para ideação e colaboração, permitindo-lhes trabalhar em suas tarefas internas em equilíbrio com suas principais responsabilidades. Isso pode significar a criação de uma incubadora de startup interna, reservando tempo todos os dias ou semanas para iniciativas intraempreendedoras ou fornecendo espaço de trabalho e equipamento essenciais.  Não basta que as empresas incentivem os empregados a inovar internamente. Eles precisam implementar programas e processos que forneçam aos trabalhadores os meios, o motivo e a oportunidade para fazê-lo. Além disso, no entanto, a inculturação de uma mentalidade intraempreendedora exige que as pessoas, em todos os níveis de uma organização, repensem o propósito do trabalho e os parâmetros do local de trabalho. Nas décadas passadas, seria um anátema para um funcionário gastar mais tempo desenvolvendo uma nova ideia do que cumprir sua função principal. No entanto, no ambiente atual, essa nova ideia pode acabar gerando valor exponencialmente maior do que o produto do trabalho do dia a dia do empregado. Enquanto é necessário atingir um equilíbrio para manter a produtividade e gerenciar o risco, cabe aos líderes começar a repensar como o capital humano deve ser implantado. Seus recursos humanos são usados de maneira mais eficaz para sustentar seu negócio principal, para que você possa sobreviver hoje ou desenvolver seus negócios para que possa prosperar amanhã? A necessidade de lidar com essas questões é especialmente aguda em muitos mercados em crescimento, onde as normas e estruturas organizacionais do local de trabalho se tornam tradicionais.  À medida que o número de novos entrantes aumenta nos mercados em crescimento, as empresas estabelecidas terão que tomar medidas proativas para se manterem relevantes e competitivas. Enquanto algumas se voltaram para o capital de risco corporativo para obter uma exposição positiva, o CRC não é para todas. Em conjunto com uma estratégia da CRC ou em vez disso, as empresas devem buscar inovação internamente. Os empregados muitas vezes provam ser intraempreendedores prontos e capazes, necessitados dos meios, motivos e oportunidades para desenvolver suas idéias. Nem toda empresa precisa investir em startups para garantir o crescimento em mercados em mudança. As empresas com visão de futuro investirão nas ideias e talentos nativos de suas organizações para liberar uma cultura de startups que possa ajudá-las a crescer de dentro para fora.

Remington Tonar | 30 out 2018
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